一些公司选用的多云对策将会是不正确的

一些公司选用的多云对策将会是不正确的 多云应当能够减少成本费,提升灵便性和自主创新工作能力,但客观事实上针对一些公司来讲刚好相反。

多云应当能够减少成本费,提升灵便性和自主创新工作能力,但客观事实上针对一些公司来讲刚好相反。

多云好像是个好主张。悲剧的是它不起功效。假如多云协助了顾客,但供货商在这个全过程中出現了难题,那顾客将会已不有效其服务。供货商正在根据市场销售多来清除销售市场,另外顾客持续深陷最低规范的测算云对策和昂贵的花费。

务必选用1个更好的方式。

多云理想

公司对其多云对策的绝大多数说法全是详细而完全的废弃物。以便开展价钱交涉而选购好几个云服务平台服务以使它们互相市场竞争的念头是许多公司选用的方式之1,由于选购好几个云不劝的最后結果是多种多样方法来清除云计算技术花费。不仅是这样,并且公司很难只把握1个云服务平台,加上别的云服务平台会减少成本费:

这是1个不争的客观事实,要擅于仅有1个云服务平台,更无需说许多,公司务必项目投资于训炼有素,工作经验丰富多彩的人员,持续发展趋势的步骤,和新的专用工具和技术性。这将会花销数百万美元和数月的時间。一些公司始终不容易善于选用1个云服务平台。

(1)公司有着的云服务平台越多,成本费花销就越高。

(2)选用的云服务平台越多,从每个云服务平台上得到的体验就越少。

除提升成本费以外,这类 浅陋 的体验常常会消弱公司在云服务平台中寻找的权益:灵巧性和自主创新性。公司在两个云服务平台承载工作中量时,决策选用第2个云服务平台,那末从第1云服务平台推送工作中负载成本费急剧升高。工作中负载在第2个云服务平台上运作从未像第1个云服务平台那样合理,一部分缘故是因为欠缺对第2个云服务平台的熟习,一部分缘故是第2个云服务平台只缺乏人们必须的很多作用。更不尽人意的是,在云中解决工作中负载时,完成延展性和安全性性变得更为艰难。

从发展战略方位的角度看来,适用多云是是非非常成心义的。由于沒有供货商锁住。假如不适用多云,那末当公司跨越云服务的 最少公分母 时,你将丧失全部供货商的安全性阀:储存、互联网、测算。针对公司管理方法层中的1些人这是1件好事儿!她们说, 大家将与供货商不相干,并在大家挑选的任何云服务平台之间挪动工作中负载。

抵制者会说, 大家只是要应用器皿来完成1切,随后大家才会真实灵巧和云不能知。 全部云计算技术出示商都出示了测算、储存和互联网的相互特点。可是,不能能考虑到到每一个云服务平台的器皿化技术性或整治的实际完成的全部微小区别,就像公司能够有着全部云服务平台的通用性储存节点或全部云服务平台或普遍的通用性互联网实体模型1样....假如开展尝试,核心焦虑和不成功的POD可能产生。

简而言之,公司常常引入多元化化的缘故在执行时并沒有取得成功。但是,Sabre企业公司技术性经营高級负责人Dominic Briggs在接纳访谈时表明,针对要想应用 特殊云来解决特殊工作中负载 的公司而言,多云是成心义的。那末公司应当做些甚么呢?

协作获得取得成功

正如1家云计算技术供货商所说, 假如期待跨云服务平台完成1致的管理方法,则没法应用这些云不劝的任何与众不同作用。1旦决策'我将应用RDS或CosmosDB',那末运用程序流程就会忽然没法转移到另外一个云端。

大多数数公司更期待特殊云的高级服务,而并不是跨云服务平台的可转移性。后者将会会求助于财务会计,但前者则会求助于那些在公司内负责促进灵巧性和自主创新的精英团队。假如公司迫不得已挑选在其中1个精英团队来抚慰,那末就挑选开发设计人员。

可是,与开发设计人员站在1起其实不代表着公司必须将其IT操纵权交到供货商。相反,根据与供货商深层次协作,不但该公司可以在该云中开发设计更多技术专业专业知识,并且还将自身精准定位为具备该云服务平台的VIP顾客。

任何从业公司手机软件工作中的人都了解,尽管 全部小动物全是公平的 ,但遵照小动物大农场的逻辑性, 一些小动物比别的小动物更高。 供货商一直趋向于聆听她们最忠实的顾客的建议,而且 服务承诺 并不是这只是钱财的难题。与全部公司IT供货商1样,云计算技术供货商趋向于与那些协助她们促进自主创新和公布取得成功实例(实例科学研究、大会主题演讲等)的顾客协作。

公司必须找寻1些真实的协作小伙伴,不但能够协助公司开展数据化转型发展,还能够协助公司开展数据变换。

这是考虑到云中灵巧性、安全性性、自主创新和成本费的正确方式。多云听起来非常好,它出示了第2层云计算技术供货商期待她们能够在公司的云堆栈中出示1些利基人物角色。在好几个云服务平台之间散播的公司将缓解自主创新和灵巧性,而并不是提升,另外提升成本费和减少安全性性。

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